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Ser un buen líder I. Los 7 “Cómo” para lograrlo

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Martin Luther King, líder de los movimientos civiles afroamericanos

Martin Luther King, líder de los movimientos civiles afroamericanos

Hace unos días en Fase4, en uno de mis talleres de liderazgo en Barcelona, una alumna me preguntaba porqué insisto tanto en que el aprendizaje del liderazgo es algo que deberíamos interiorizar como parte de nuestra educación personal independientemente de nuestra profesión o nuestra experiencia. “No todo el mundo ha nacido para ser un líder, a veces hay personas que prefieren un perfil más bajo”, me decía. A veces confundimos carisma personal con liderazgo y, si bien son dos cualidades humanas que a menudo van ir unidas, no siempre somos conscientes de que el liderazgo es un competencia que todos, independientemente de nuestro carácter, necesitamos para un correcto desarrollo de nuestras vidas y nuestro bienestar. Hablamos de un liderazgo personal, de nuestros propios sentimientos y acciones pero también de un liderazgo hacia los demás porque todos en alguna faceta de nuestra existencia -como profesionales pero también como familiares o amigos- somos el empuje, el referente, la guía de las personas que están a nuestro alrededor. Pensando en estas razones pensé en compartir aquí “Los 7 Cómos para ser un buen líder”, o mejor dicho, las siete competencias que todas las personas deberíamos conocer y aplicar con mayor o menor destreza y que toda persona con responsabilidad social, económica o política debería dominar. A lo largo de los próximos días, iré desarrollando cada uno de estos puntos que hoy os dejo apuntados para que reflexionemos en los próximos días:

 

  1. Cómo motivar a los demás.
  2. Cómo reunir grupos.
  3. Cómo integrar un proceso social o económico.
  4. Cómo dirigir con armonía.
  5. Cómo mantener vivo el entusiasmo.
  6. Cómo hacer seguimiento de procesos.
  7. Como identificar líderes.

¿Te identificas con algunas de estos “Cómo”? ¿Crees que tienes un especial talento para alguna de ellas? ¿Crees que sólo los líderes de alta responsabilidad han de conocer y manejar estas competencias?

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